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公司召開IPD項目第二十二次封閉會議

【摘要】:
 11月9日,公司召開IPD項目第二十二次封閉會議。中鎢高新黨委副書記、副總經理王輝平、中鎢高新總經理辦公室(黨委辦公室)主任兼黨群工作部(企業文化部)部長(總經理)陳蓉,公司在家的領導、各事業部及長江工具公司工作組核心人員及其他相關人員參加會議。

  11月9日,公司召開IPD項目第二十二次封閉會議。中鎢高新黨委副書記、副總經理王輝平、中鎢高新總經理辦公室(黨委辦公室)主任兼黨群工作部(企業文化部)部長(總經理)陳蓉,公司在家的領導、各事業部及長江工具公司工作組核心人員及其他相關人員參加會議。

  負責IPD項目板塊的相關部門分別介紹了企業文化建設、任職資格體系建設、研發體系建設和營銷體系建設的進展情況及下階段工作重點。融智公司周輝老師逐一進行了點評和講解,對IPD項目下階段重點工作提出了新的要求:株硬進入到一個新的發展階段,新階段要以產品為中心,向上捅破天做營銷,向下扎到根做研發。營銷體系建設要向既有標準化產品做渠道,又有高毛利產品做直銷,面向終端客戶有解決方案部的方向發展,做“陽光營銷”、“全面營銷”。研發體系要增本增效,提高研發能力,加強對核心技術的預研投入,面向下一代未來做產品,擺脫低層次競爭,殺入高端利潤區。任職資格建設下階段要建立株硬人員貨架,進行分類分層分級培養,推動大家“補知識,補經歷,找通道,求發展”,提升干部能力。文化建設要立足企業發展痛點,從解決問題的角度開展,對外文化要宣傳企業發展理念和品牌,對內文化要貼近實際,解決問題,可落地、可執行、可考核,需要與時俱進,將文化與任職資格、績效作為干部和員工管理的三大并行工作。

  公司副總經理徐濤指出,經過2年時間的IPD項目推進,IPD體系已由試點單位拓展到整個公司,增量戰略績效、IPD產品管理、市場營銷、技術研發、文化與任職資格五大模塊已全面啟動。公司當前進入到一個新的發展階段,融智咨詢老師這次將根據公司所處的新環境、新起點和新階段,提出IPD1.0版本之上新的發展思路和體系理論。希望大家通過學習,應用IPD體系化的思維,思考和布局明年的發展工作,推動各項工作循環向前發展。

  王輝平談了對企業文化的認識和理解,他認為企業文化不是無源之水,是建立在企業、員工共同認識上的行為準則,對外文化和對內文化具有因果關系和淵源關系。企業文化有時效性,各單位在保持大方向一致的情況下,應根據自身問題建立自己的行為準則,解決問題,為我服務,為公司大目標服務。因此,各部門要先按融智公司的思路和方案建立起自己的行為準則,先僵化再固化再優化,真正學到增量績效文化的精髓。

  公司總經理、黨委副書記毛善文作總結發言。他要求加快認職資格體系建設,提升人員綜合能力,建立事業部管理人員和公司職能管理部門人員之間的流動機制,相互流動。要強化營銷體系人員基本素質要求,重新構架人員隊伍,建立升級體系,逐步提高營銷業務水平。營銷人員要改變思維,及時把各行業的新信息帶回來,利用好各種資源,做好市場開發工作。要重視前端和大客戶的外聯研究,公司層面的課題要定位高,體現世界一流水平,產品層次發展要清晰,要加強科技發展的渠道,制訂出5至10年公司盈利產品的發展規劃,為今后公司發展目標奠定堅實的基礎,開啟株硬的新時代。

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